«La IA concentra cada vez más poder en unas pocas tecnológicas capaces de controlar la infraestructura de la que dependemos empresas, profesionales e instituciones»
Dependemos de plataformas externas para producir más, reducir costes o competir.
En el artículo anterior planteaba que, si el empleo pierde peso, también lo hará la recaudación que sostiene el Estado del bienestar. Pero la riqueza seguirá generándose y tenderá a concentrarse en las empresas que controlen la infraestructura de la IA.
Mucha gente piensa que la IA es una aplicación que responde preguntas o genera textos. En realidad, es mucho más, y para sostenerse necesita modelos, centros de datos, chips, energía, talento, capital y distribución global. Esa combinación exige una escala enorme. Por eso el poder no se reparte de forma equilibrada. Se acumula alrededor de unas pocas tecnológicas capaces de financiar modelos avanzados.
La concentración tecnológica no es nueva. Ya ocurrió con los buscadores, las redes sociales, el comercio electrónico o la nube. Pero la IA lleva esa dependencia más lejos, porque ya no organiza solo la información o el acceso a determinados servicios: interviene directamente en la capacidad de producir. Quien controle los modelos que escriben, programan, diseñan, analizan datos o ayudan a tomar decisiones tendrá una influencia enorme sobre lo que empresas, profesionales e instituciones podamos hacer.
La mayoría de las empresas no desarrolla su propia IA. La alquila. Dependemos de plataformas externas para producir más, reducir costes o competir. Eso convierte a las grandes tecnológicas en proveedoras de una infraestructura básica. No venden solo software. Venden capacidad de trabajo automatizado. Y quienes dependemos de esa capacidad quedamos condicionados por sus precios y sus reglas.
Europa afronta aquí una debilidad evidente. Ha dedicado buena parte de sus esfuerzos a regular la IA, pero ha avanzado mucho menos en el desarrollo de modelos propios, chips, centros de datos y servicios en la nube. Las normas son necesarias, pero pierden fuerza cuando la tecnología, la infraestructura y las empresas que marcan el ritmo están fuera.
El riesgo no es solo perder empresas punteras. También es depender de infraestructuras ajenas para la educación, la ciencia, la industria, la administración o la comunicación. Una economía que no controla la tecnología sobre la que trabaja queda en una posición débil, aunque tenga buenas leyes. Puede proteger derechos, pero no decidir dónde se concentra el beneficio.
Por eso la IA convierte a las grandes tecnológicas en algo más que empresas convencionales. No sustituyen a los Estados, pero concentran capacidades que antes asociábamos a ellos: inversión masiva, infraestructura crítica e influencia global. Si además acaparan los beneficios de una automatización que reduce empleo y recaudación, el desequilibrio crecerá.
La gran cuestión económica de la IA no será solo quién innova más, sino quién controla la infraestructura, quién captura el valor y quién asume los costes sociales. Porque cuando una tecnología se vuelve imprescindible para producir, competir y decidir, quién la controla no domina solo un mercado: condiciona las reglas del juego.